- Kudeaketa administratibo eta operatiborako tresna digitalak ezartzea.
- Gogobetetasun-inkesten sistema digitalizatzea.
- Familiekin, erabiltzaileekin eta profesionalekin komunikazioa erraztuko duen plataforma bat txertatzea.
Plan estrategikoa 2025-2027
Euskal autonomia erkidegoko Down Sindromea Fundazioaren Plan estrategikoa (2025-27). Ildo estrategikoak eta garatu behar diren ekintzak.
Aurreko plan estrategikoaren ildo estrategikoek indarrean jarraitzen dute, zenbait xehetasunekin, eta honako hauek izango lirateke:
- Erakundearen digitalizazioa osatzea.
- Asia eta denbora libre programa berritzea.
- Finantzaketa-tresnen eredua definitzea.
- Fundazioaren arreta-eredua definitzea eta ezartzea.
- Familien parte-hartze aktiboa fundaziorantz bultzatzea .
- Marketin-eredu berria
- Profesionalen prestakuntza sustatzea.
Ildo estrategiko bakoitza ekintza batzuen bidez garatzen da: gutxi eta errealistak.
Erakundearen digitalizazioa osatzea
Asia eta denbora libre programa berritzea.
1. Etapen arteko trantsizio-prozedurak definitzea:
- Haurtzaro, gaztaro eta helduarorako aldaketentzako protokoloak sortzea.
- Jardueren laguntzan eta egokitzapenean jarraitutasuna ziurtatzea, adinaren arabera.
2. Helduarorako programa berriak abiaraztea:
- Laguntzeko ekimenak diseinatzea (babes pertsonala eta soziala).
- Helburu indibidualak eta kolektiboak neurtuko dituen jarraipen-sistema bat sortzea.
Finantzaketa-tresnen eredua definitzea.
- Finantzaketa-iturri dibertsifikatuak identifikatzea.
- Funtsak atzemateko eta horien eragina neurtzeko tresna espezifikoak diseinatzea.
- Finantzaketaren kudeaketaz arduratuko den talde edo figura bat sortzea.
Fundazioaren arreta-eredua definitzea eta ezartzea.
- Kolektiboaren bilakaera aztertzea eta etorkizuneko beharrak aurreikustea.
- Pertsonarengan oinarritutako ikuspegia ezartzea, arreta osoarekin.
- Familien eta erabiltzaileen partehartzea ziurtatzea ereduaren diseinuan.
Familien parte-hartze aktiboa fundaziorantz bultzatzea.
- Elkarrekin sortzeko guneak sortzea,familiek ideiak emateko eta proiektuakebaluatzeko.
- Familiekiko komunikazioa eta feedbackkanalak hobetzea.
- Fundazioan duten rola indartuko dutenprestakuntza eta ekitaldiak eskaintzea.
Marketin-eredu berria
- Fundazioaren balioak eta zerbitzuakikusarazteko estrategia digitaladiseinatzea.
- Gizartea sentsibilizatzeko kanpainakgaratzea.
- Eragin kolektiborako benetako istorioaksustatzen dituzten edukiak sortzea.
Profesionalen prestakuntza sustatzea.
- Sektorearen beharretara egokitutako etengabeko prestakuntza-plana diseinatzea.
- Kongresuetan, tailerretan eta ezagutzasareetan parte-hartzea sustatzea.