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Plan estratégico 2022-24

Plan estratégico de la fundación síndrome de down del País Vasco (2022-24). Líneas estratégicas y acciones a desarrollar.

Plan estratégico 2022-24

Las líneas estratégicas del anterior plan estratégico siguen básicamente en vigor con algunos matices; y, serían los siguientes:

  1. Potenciar y ampliar nuestro rol referente para las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias en todo el ciclo de vida.
  2. Mejora de programas y desarrollo de nuevos programas innovadores.
  3. Mejora de la sostenibilidad económica y la eficiencia.
  4. Potenciación del liderazgo colectivo y la vinculación con la entidad.
  5. Impulso de la visibilidad y la labor de la fundación hacia el exterior.
  6. Aumento de la presencia en redes, generación de alianzas colaborativas.

Cada línea estratégica se desarrolla mediante una serie de acciones: pocas y realistas.

Potenciar y ampliar nuestro rol referente para las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias en todo el ciclo de vida

  1. Implantar la metodología FSDPV-PcP en los distintos servicios hasta alcanzar el 100%.
  2. Informatizar toda la información disponible y ponerla a disposición de profesionales, personas usuarias, familias y grupos de interes.
  3. Externalizar el conocimiento y buenas practicas.

Mejora de programas y desarrollo de nuevos programas innovadores

  1. Incorporar herramientas de gestión tecnológicas en la dinámica de los servicios y programas.
  2. Explorar, identificar, impulsar e implantar practicas exitosas de otras entidades.
  3. Crear y potenciar la red de familias para el establecimiento de contactos con empresas, de forma que apoye a la contratacion de las personas usuarias en empleos ordinarios.
  4. Trabajar por el envejecimiento de las personas con discapacidad intelectual, desde la perspectiva de autonomía, empleo y calidad de vida.

Mejora de la sostenibilidad económica y la eficiencia

  1. Fidelizar ingresos privados y conseguir nuevos, mediante campanas de sensilización y eventos. Incluir la financiación pública procedente de fondos europeos.
  2. Línea de control de gasto, volver al cierre mensual por programas, contabilidad analítica de ingresos y gastos.
  3. Línea orientada a la eficiencia. Establecer un CMI, mensual para el patronato.
  4. Refuerzo de apoyo del patronato a gerencia, con el objetivo de aumentar los ingresos tanto públicos como privados.
  5. Campañas de captación derivadas del plan de comunicación.

Potenciación del liderazgo colectivo y la vinculación con la entidad

  1. Jornadas de puertas abiertas y convivencia para personas usuarias y familias, así como convivencias y eventos para personas profesionales.
  2. Impulsar la formación de los profesionales y su participación en eventos del sector.
  3. Impulsar la participación activa de las familias hacia la fundación.
  4. Aumentar la relevancia y presencia de la figura de la persona voluntaria en la organización , promoviendo la formación de éste con una persona profesional de la entidad.

Impulso de la visibilidad y la labor de la Fundación hacia el exterior

  1. Potenciar canal on-line(web y redes sociales), para la difusión de las actividades propias, y buenas prácticas.
  2. Establecer un plan de comunicación que esté alineado con el plan estratégico y dotarle de recursos.
  3. Ser referente en Euskadi sobre la discapacidad intelectual y del desarrollo.
  4. Establecer agenda de contactos políticos e institucionales con presencia activa de personas con discapacidad intelectual.

Aumento de la presencia en redes, generación de alianzas colaborativas

  1. Identifcar estamentos claves con los que deberíamos tender puentes (instituciones, fundaciones, empresas, medios de comunicación) y establecer un calendario de trabajo en esta línea.
  2. Identificar y colaborar con centros sanitarios al objeto de obtener sinergias.